7月13日下午，海控三鑫召开2023年上半年经营工作会议，海南发展党委委员、副总经理，海控三鑫董事长易琳雅出席会议并指导生产经营工作。
会上，各部门负责人逐一对照年度经营目标责任书，全面分析总结上半年经营工作情况，深刻剖析工作中存在的问题，详细制定解决问题举措，系统谋划三季度重点工作，全力以赴追赶各项经营指标，确保圆满完成年度目标任务。
海控三鑫领导班子成员分别对所分管部门上半年经营工作开展情况进行全面细致点评，肯定了各部门在降本增效方面的成绩和明显改善的环节，也客观指出工作中存在的问题和需要持续提升的方面。海控三鑫党委书记、总经理袁飞全面系统评价了各部门工作，并作《齐心协力促量变，团结奋进扭亏损》主题报告。
会议强调，要锚定年度生产经营目标任务，咬定全年销量、产量、质量目标不动摇，逐级压实责任，细化分解至各牵头领导、各部门中层干部、基层主管，认真研究追赶举措，层层细化抓好落实，齐心协力，履职尽责，团结奋进，扭转亏损局面，为完成全年目标任务筑牢基础。
易琳雅对海控三鑫上半年生产经营工作给予了肯定，传达了海南控股2023年上半年经营分析会会议精神。她强调，要以生产经营大竞赛为抓手，比学赶超，补缺补差，细化量化各项降本增效举措和路径，加强降本效果比对分析；加强资产管理，积极配合巡视组开展工作，对闲置资产做到及时合规处置，形成阶段性成果；按计划持续推进质量品牌建设，将生产质量过程管控作为质量提升首要任务，对存在的质量问题进行全面细化分解目标，制定有效提升改善措施，积极组织开展质量奖评选和服务质量专项活动，提升客户服务服务质量，提升市场竞争力；加强行业一流企业对标，找差距、补短板，学习交流借鉴先进的生产管理方法；加强采购过程管理和监督，发挥采购环节降本主观能动性；加强营收利润不及预期的原因分析，努力追赶目标任务，确保完成年度经营目标任务。
会议要求，要以本次会议为契机，及时将本次会议精神传达到各部门、各车间和班组，认真学习和领会；要努力抓好安全、生产、销售工作，做好预案审查工作；要持续开展提质增效工作，稳中求进，主动作为；要加大订单开拓，抓客户需求，内部挖潜，推广差异化产品和服务，提升产品高附加值和盈利水平；要做好市场调研分析，提升经营水平；要加强资金管理，预防商票兑现风险，按照资金预算合理安排资金支出；要做好员工思想工作，营造积极向上企业文化氛围，统一思想，共同努力，确保完成年度经营目标任务。
海控三鑫领导班子成员、中基层管理人员共计52人参会。
