3月6日，佳星玻璃在三楼会议室召开了新班子成立后第一次核心成员会议。公司执行董事、党委书记吕应成主持会议，并做重要讲话。
首先，公司党委副书记柳洪章对《中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司组织机构设置调整的通知》、《中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司关于聘任于占河同志为高级专务的通知》、《佳星玻璃执行董事、党委书记吕应成对常务副总经理王中亮同志的授权负面清单》、《中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司关于领导班子分工调整的通知》、《关于聘任机构负责人的通知》、《关于基层支部调整和党支部书记任职的通知》文件进行了通报。
会上，公司常务副总经理、党委副书记王中亮提出两点要求，一要做好机构调整后人员的衔接工作，做到平稳过度，无缝衔接，不能由于机构的调整，影响正常工作；二要把压力化作动力，转变思路，全身心的把精力转移到完成今年的重点工作和经济效益指标上来，这是奋斗的目标，前进的方向。
最后，公司执行董事、党委书记吕应成总结强调，今天这次会议是第一次核心成员会议，一是要迅速进入工作状态，确保两会期间的生产安全、队伍稳定，这是重中之重。
二是公司的KPI指标加今年重点工作。我的运行模式是KPI指标加重点工作考核，收入和利润要清晰，全年度公司级的重点工作要明晰，原则上不会超过十项。同时，要管控公司的工资总额，依据绩效目标和重点工作制定考核奖惩措施，把员工的收入紧密的和绩效目标及重点工作完成情况挂钩，实现多劳多得。
三是关于人员管理。加大对基层的倾斜力度，对标成员企业，大幅压减机关人员，调整充实经营队伍及财务队伍，实现业务、部室年轻化，为了佳星后继有人培养年轻队伍。各分管领导要充分结合各单位负责人意见确定副职人员，尽快进入工作状态。我有信心，也有决心，和大家一起与全体员工通过努力，把佳星公司建设好、发展好，完成目标，交出一份满意的答卷。
四是项目建设要统一思想。佳星公司要发展，产品要升级和换代，公司二线的建设是于总不辞辛苦、苦口婆心争取而来，我们要统一思想、同心同德，做好项目的规划和建设，不做则已，做就做到最优，才能完成以于总为代表的老一代佳星人的梦想，让佳星更好的发展下去。我们与成员企业还有些差距，但找到了差距就是找到了动力，也就是找到了改善点，2019年我们要寻求外援，内挖潜力，目标必保2000万，争取2500万。困难、潜力、资源、目标都已明晰，剩下的就是加油加油再加油，干活干活再干活。
公司副总经理郭宗华、刘威鹏在会上代表分管部门做了表态发言。