今年以来，中联玻璃聚焦利润，认真贯彻落实耀华集团节能降耗工作重点，坚持思想教育、技术创新、管理提升三轮驱动，全体干部职工合力共为，深挖降本增效潜能，不断拓展节支降耗空间，全力做好“增节降”文章。
从思想抓起，强化节能降耗意识
思想是行动的指南，为提高职工节能降耗意识，养成良好的习惯，中联玻璃多次组织开展节能低碳教育活动，全面部署落实降本增效工作。公司各部门结合工作实际，制定部门节能降耗方案，利用班务会贯彻学习节能降耗知识，开展形式任务教育，向职工讲清面临的形势，通过细算经济账让职工认识增节降的重要性，动员职工牢固树立节约意识和成本意识，扎实营造“人人为降本、个个争创效”的浓厚氛围。
从技术入手，确保节能降耗实效
聚焦能耗同比下降目标，中联玻璃以精益化管理为抓手，从优化生产运行基础加大降本增效力度，积极推进节能技术改进，组织成立了汽车玻璃熔窑节能技术攻关小组，以节电和降低天然气消耗量为主要抓手，开展技术攻坚，通过投料料垄优化控制改造、调整窑炉气氛控制参数，保证窑内温度；通过改善熔化控制曲线、优化蓄热室保温方案、优化双排鼓泡器的使用等措施，有效降低了热能的消耗量。通过优化调整各小炉风气比，最大限度降低天然气消耗量。经过不断的努力与实践，节能降耗工作取得了显著的成效。浮法一线同比每月热耗平均下降了2%，浮法二线同比每月热耗平均下降了1.4%；生产2mm薄板系列时，每月热耗平均下降了1.9%，最佳下降达2.5%。
从管理渗入，加大节能降本管控
中联玻璃积极推进循环经济建设，充分利用余热系统、屋顶分布式光伏发电站、铜铟镓硒玻璃幕墙进行发电，并自建污水处理站，实现了余热余能的高效利用及资源循环利用。在此基础上，中联玻璃从管理细节处入手，深化节能降耗考核方式，推进日清成本控制，将材料节超与职工收入挂钩，杜绝材料浪费。狠抓物资管控不放松，规定下班时间及时关闭各类办公电器、杜绝“长明灯”“白昼灯”、合理设置室内空调温度、提倡无纸化办公、减少使用一次性用品、节约用水，杜绝水笼头出现“跑、冒、滴、漏”现象等，重点强化回收复用、调剂维修，最大限度地发挥物资使用价值，有效降低成本费用支出。
节能降耗是企业可持续发展永恒的主题，中联玻璃将持续做好能耗对标管理，探索增节降工作法，为完成全年经营目标奠定基础。