7月14日下午，海生集团明达玻璃（成都）有限公司召开了2023年中总结暨成本分析会，全面总结上半年经营计划完成情况，分析当前生产经营面临的形势，研究部署下半年重点工作，并对公司6月份成本进行了分析。公司副总经理王伟荣及高级主管、各部门主要负责人共33人参加会议。会议由管理处经理陈永昌主持。
2023年中工作总结
会议首先由总经办汇报了上半年经营计划主要指标完成情况。2023年上半年，玻璃市场价格持续低位运行，公司面临较大的经营压力，但在集团和公司领导班子的带领下，全体干部职工和衷共济，克难奋进，积极应对玻璃市场疲软、生产难度加大等困难和挑战，狠抓安全生产，努力降本增效，强化基础管理，较好地推进了各项工作，在困难的局面下，公司经营保持了稳中求进，完成年度经营目标进度计划。
公司领导讲话
然后，公司副总经理王伟荣对公司上半年工作进行了总结分析。王副总指出，虽然上半年工作有亮点和成绩，但也存在不足和差距，各部门要瞄准痛点，对症施策，全力冲刺下半年。
王副总从市场现状、行业发展、竞争态势、自身短板和优势等四个方面对当前公司面临的形势进行了剖析，并指出当前管理中存在的问题，他要求广大干部、职工认清形势，居安思危，直面问题，未雨绸缪，时刻做好“狼来了”的准备。他强调为保障企业健康有序发展，公司必须围绕“差异化、降成本”两个主题开展工作，只要我们做好自己，战略布局得当，就一定能够抓住机遇、赢得未来。随后王副总对各部门下半年重点工作进行了安排部署。
6月产品成本分析
根据会议安排，财务处汇报了公司6月份浮法玻璃以及镀膜、冷加工、钢化、中空、夹层等加工玻璃的成本完成情况，并对影响各产品成本的因素进行了深入的分析。
会议要求
船到中流，奋楫争先。会议最后要求各部门在下半年的工作中，务必全面贯彻落实王副总安排部署的各项重点工作，主动担当作为，认真履职尽责，打好下半年攻坚战，笃定信心、攻坚克难，确保完成全年既定的目标任务。同时，财务处提出的各项成本变动，相关责任部门要分析引起变动的具体原因，并提出改进措施，各部门要不断强化成本管理意识，夯实成本管控基础，促进降本增效，实现效率、效益双提升。